您管理企業(yè)是否面臨這些痛點
經(jīng)營瓶頸
經(jīng)營瓶頸
經(jīng)營瓶頸

業(yè)務(wù)難以擴(kuò)展,遇到經(jīng)營瓶頸,產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢,難以持續(xù)增長,需要轉(zhuǎn)型升級。..........

成本高昂
成本高昂
成本高昂

原材料成本高,供應(yīng)商和客戶雙方壓價,用工成本逐年提高,利潤空間微博。

管理困境
管理困境
管理困境

遇到管理困境,員工積極性不高,員工流失率高,流程制度不完善,管理混亂。

利潤下滑
利潤下滑
利潤下滑

找不到企業(yè)利潤增長方向,決策力不足,做決策找不到同頻的外部智囊助力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)想轉(zhuǎn)型,但不懂商業(yè)模式創(chuàng)新,不能接觸新的商業(yè)規(guī)律和行業(yè)迭代技術(shù)。

二代接班難
二代接班難
二代接班難

對繼承者的培養(yǎng)沒有清晰的規(guī)劃,繼承者缺少經(jīng)營管理的專業(yè)性知識和實踐經(jīng)驗,對包裝印刷行業(yè)缺乏了解。

傳承計劃班能給您帶來什么
01
找到高質(zhì)量發(fā)展的方向

·?通過診斷企業(yè)傳承發(fā)展中面臨的難題

·?幫助企業(yè)找到高質(zhì)量發(fā)展的方向

·?提供1套確定企業(yè)高發(fā)展戰(zhàn)略的方法

02
培養(yǎng)接班人經(jīng)營企業(yè)的能力

·?1套提升企業(yè)經(jīng)管管理效率的行動工具?

·?8次動手解決企業(yè)問題的任務(wù)訓(xùn)練?

·?5個核心痛點的解決方案?

03
1+1+1陪跑式服務(wù)

·?診斷+培訓(xùn)+微咨詢1+1+1陪跑式培訓(xùn)

·?通過一對一跟蹤落地指導(dǎo)

·?真正幫助青年企業(yè)家成長

04
企業(yè)診斷和微咨詢增值服務(wù)

·?附贈一套價值50000元企業(yè)經(jīng)營診斷

·?附贈68000元年度在線、微咨詢服務(wù)

·?全年陪跑,有效解決企業(yè)家交接難題

05
降本增效提質(zhì)

·?深入洞悉組織內(nèi)部管理問題

·?識別關(guān)鍵影響因素,通過系統(tǒng)方法

·?改善企業(yè)組織和優(yōu)化流程機制

06
資源整合和共享

·?不定期線下沙龍座談

·?學(xué)員資源整合構(gòu)建新生態(tài)圈

·?全國印包資源共享

傳承計劃課程體系
診斷—聚焦問題
課前對學(xué)員及企業(yè)進(jìn)行診斷測評

·?對學(xué)員所在企業(yè),進(jìn)行全面運營的量化診斷,幫助學(xué)員了解印刷行業(yè)的經(jīng)營水平,認(rèn)識到自己所在企業(yè)與行業(yè)水平的差異和經(jīng)營改善的重點在哪些方面。


·?對學(xué)員自身進(jìn)行崗位勝任力診斷,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)瓶頸和提升的方向。

培訓(xùn)—解決路徑
理論實踐傳授+實戰(zhàn)案例分析 沙盤推演+工具演練

·?《企業(yè)家宏觀戰(zhàn)略思維和微觀策略管理能力培養(yǎng)》-海爾企業(yè)管理思想的啟示

·?《改革開放以來,印刷行業(yè)發(fā)展大周期,底層邏輯和當(dāng)前行業(yè)走勢》

·?《印刷企業(yè)-繼承者成功案例專題分享》

·?《印企如何邁向智能化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)》

·?《351企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式》解讀

·?《印企戰(zhàn)略及全面運營實案沙盤》

·?《印企經(jīng)管及全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》

·?《印企卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力打造及經(jīng)營管理機制建設(shè)》

·?《印企數(shù)字化績效管理落地實戰(zhàn)》

·?《印企薪酬激勵管理體系》

·?《印企大客戶開發(fā)及銷售系統(tǒng)構(gòu)建與落地》

·?《印企交付管理系統(tǒng)的構(gòu)建及落地》

·?《印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

·?《企業(yè)風(fēng)險識別與內(nèi)控體系構(gòu)建》

·?《從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型資本運營發(fā)展規(guī)劃》

·?《論青年企業(yè)家的修養(yǎng)及幸福人生》


練習(xí)—解決方案
課前對學(xué)員及企業(yè)進(jìn)行診斷測評

·?《全面運營診斷數(shù)據(jù)分析及CEO勝任力測試》任務(wù)書

·?《戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略解碼卡制作》任務(wù)書

·?《組織架構(gòu)設(shè)計、核心職能劃分及崗位配置》任務(wù)書

·?《目標(biāo)分解與核心指標(biāo)梳理》任務(wù)書

·?《積分競賽考核激勵方案設(shè)計》任務(wù)書

·?《薪酬激勵方案設(shè)計》任務(wù)書

·?《銷售存量與增量排查》任務(wù)書

·?《銷售提成方案設(shè)計》任務(wù)書

·?《企業(yè)風(fēng)險識別報告》任務(wù)書


導(dǎo)師團(tuán)隊

整合業(yè)內(nèi)一線專家資源,均來自名企,具備豐富的行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗

朱立和
朱立和
ZHU LI HE

同人益有-首席顧問
企業(yè)頂層設(shè)計及激勵體系設(shè)計專家、工業(yè)技術(shù)應(yīng)用研究員

享受國務(wù)院津貼

擅長領(lǐng)域

企業(yè)頂層設(shè)計

企業(yè)激勵體系設(shè)計

何蓉華
何蓉華
HE RONG HUA

同人益有-首席顧問/董事長

企業(yè)價值管理咨詢專家 、銷售管理專家、組織領(lǐng)導(dǎo)力打造專家

曾任世界500強、裕同、大型國內(nèi)上市公司人力資源及銷售管理?

國內(nèi)12所印刷高校特聘導(dǎo)師? ?

擅長領(lǐng)域

企業(yè)價值管理

企業(yè)銷售管理

人力資源管理

月大祥
月大祥
YUE DA XIANG

同人益有-首席顧問

印刷企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地專家

曾任職富士康、裕同、星光集團(tuán)交付管理

擅長領(lǐng)域

企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地

羅俊爽
羅俊爽
LUO JUN SHUANG

21年人力資源及行政管理經(jīng)驗

曾任職港、臺、日資外企集團(tuán)以及大型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)

豐富人力資源實務(wù)管理和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、社會責(zé)任等體系認(rèn)證經(jīng)驗

擅長人力資源管理實操幫助企業(yè)規(guī)避勞動風(fēng)險

擅長領(lǐng)域

組織設(shè)計與管理

全面績效管理體系構(gòu)建

薪酬激勵管理體系構(gòu)建

企業(yè)組織風(fēng)險識別與管控

覃 曦
覃 曦
QIN XI

同人益有-特聘講師

戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、變革管理專家

國際績效改進(jìn)(ISPI)中國分會副主席【ACMP全球變革管理協(xié)會】授權(quán)認(rèn)證變革領(lǐng)導(dǎo)力高級講師

上海交大工商管理核心項目高級專家

擅長領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)流程再造

企業(yè)變革管理

朱立和
何蓉華
月大祥
羅俊爽
覃 曦
傳承計劃有什么差異化優(yōu)勢
中印優(yōu)才
“印企青年企業(yè)家傳承計劃”

聚焦印刷行業(yè)? 專為印刷企業(yè)家量身定制,針對性解決印刷企業(yè)難題

課前——對學(xué)員、企業(yè)診斷,對學(xué)員,專業(yè)測評

課中——理論傳授+案例分析+工具演練+沙盤推演

課后——一對一跟蹤微咨詢落地輸出成果服務(wù)

近10年印刷企業(yè)管理咨詢積累及行業(yè)研究大數(shù)據(jù)沉淀數(shù)百家印刷企業(yè)案例積累自主創(chuàng)新的管理工具和方法論(獲32項國家知識產(chǎn)權(quán))

課程自有師資超50%,雄厚的師資團(tuán)隊,深耕印刷行業(yè)二十余年,擁有深厚的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗

近10年的企業(yè)經(jīng)營和診斷咨詢實踐,精心研發(fā)適合印企的并獲得國家專利保護(hù)的“351印企高質(zhì)量發(fā)展理論體系”

依托同人益有近10年印刷企業(yè)管理咨詢背景及數(shù)百家成功案例一對一跟蹤微咨詢服務(wù),學(xué)以致用,指導(dǎo)輸出成果,真正幫助企業(yè)家解決接班過程中遇到的問題

泛行業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)課程

泛行業(yè)? 只教授一套通用的打法,沒有聚焦印刷行業(yè)具體問題具體分析

課前——對學(xué)員、企業(yè)無診斷,對學(xué)員個人套用測評模板

課中——偏理論,不注重理論與落地運用的結(jié)合

課后——只管教,不管用,無跟蹤落地服務(wù)

缺乏印刷行業(yè)的實操經(jīng)驗,課程缺乏實用性和落地性,沒有針對印企的理論體系、工具及方法

大多為外聘師資,普通師資團(tuán)隊,偏理論缺乏企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

無系統(tǒng)的理論體系,課程沒有經(jīng)過深度研究和論證,多為理論碎片化的集成

一錘子買賣,只管教,不管用,無跟蹤落地服務(wù)

教學(xué)方式
導(dǎo)師授課
導(dǎo)師授課

實戰(zhàn)派專家授課

診斷測評
診斷測評

深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談診斷和測評

小組研討
小組研討

以小組形式進(jìn)行研討,加深團(tuán)隊合作

名企走訪
名企走訪

參觀知名標(biāo)桿企業(yè),交流學(xué)習(xí)

沙盤模擬
沙盤模擬

模擬真實經(jīng)營環(huán)境,實戰(zhàn)演練

主題座談會
主題座談會

根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行主題座談,深入研討

畢業(yè)晚宴
畢業(yè)晚宴

杯觥交錯,暢談未來

高管私董會
高管私董會

匯集行業(yè)高管精英,深度對話

往期課程現(xiàn)場
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報名須知
1
學(xué)員對象

印刷企業(yè)青年企業(yè)家、總經(jīng)理

2
報讀申請

①填寫報名申請表

②近期個人藍(lán)底照片

入學(xué)通知:

接到申請資料后7個工作日內(nèi)通知入學(xué)

學(xué)費:

RMB9.8萬/人(培訓(xùn)1年+陪跑1年)

RMB5.8萬/人(培訓(xùn)1年+當(dāng)年陪跑)

費用包括、學(xué)費、校服、講義資料、課間茶歇等

繳費:在報名的同時將學(xué)費匯入制定賬戶

3
學(xué)制安排

學(xué)習(xí)時間:2021年7月-2022年7月?

原則上每月一次,一次2-3天,流動城市上課

4
遞交申請

頒發(fā)證書:

學(xué)習(xí)期滿,經(jīng)考核成績合格者,

頒發(fā)“傳·承計劃”高級研修班結(jié)業(yè)證書

免費復(fù)讀:

結(jié)業(yè)學(xué)員可免費回爐復(fù)訓(xùn),須提前向班主任

提出申請

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學(xué)習(xí)需求1
學(xué)習(xí)需求2
學(xué)習(xí)需求3
學(xué)習(xí)需求4