同人益有旨在為企業(yè)建立一套完善的精益品質(zhì)管理系統(tǒng)，質(zhì)量是運(yùn)營(yíng)管理的基本問(wèn)題之一,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一，現(xiàn)階段大多數(shù)印刷企業(yè)雖然建立質(zhì)量管理體系但未真正落地或效果不明顯，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，產(chǎn)品不能及時(shí)交付，無(wú)法滿足客戶(hù)要求甚至影響客戶(hù)，內(nèi)部因質(zhì)量損失導(dǎo)致人工、材料、設(shè)備等成本費(fèi)用增多，企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)低下，綜合導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。 同人益有通過(guò)深度研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)特性，形成一套適合于印刷企業(yè)的精益品質(zhì)管理系統(tǒng)，要求以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)需求為核心，在實(shí)現(xiàn)方法上，要一切按PDCA 循環(huán)實(shí)施，它應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，將產(chǎn)品質(zhì)量由“事后檢驗(yàn)”變?yōu)楫a(chǎn)品生命周期內(nèi)的全面質(zhì)量管理，從而縮短總運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，最大限度獲取利潤(rùn)。

同人益有深度行業(yè)研究與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的理解，協(xié)助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的開(kāi)發(fā)品質(zhì)、物料品質(zhì)、制程品質(zhì)、出貨品質(zhì)、客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行整體規(guī)劃，進(jìn)而建立標(biāo)準(zhǔn)制定、管制、檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理的管制系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，同人益有規(guī)劃的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含但不限于：