同人益有旨在協助（集團）企業構建一套完整的組織治理結構和治理機制，同人益有基于（集團）企業發展規劃，依據科學監督與制衡原則，明確及構建“三會一層”運作機制，并按照產權結構、業務發展規模、業務成熟度及管理成熟度等歸類，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式，并將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度，實現戰略-管控-運行的“三點一線”。

一般印企在進入成熟發展期時，通常會引進外部技術人才和職業經理人，甚至外部投資者，但在實際運營過程中往往會遇到戰略無法落地，經營管理亂象叢生的尷尬境地。頭痛醫頭腳痛醫腳，無法解決根本性的問題。想要系統把脈，回到原點解決問題，就一定要從組織治理結構和頂層設計入手并重新構建，通常戰略管理解決的是企業發展問題，而公司治理結構解決的則是企業穩定問題，頂層設計解決的是企業的效率問題。良好的治理結構和頂層設計，對企業高效運轉和競爭力提升，從而實現企業價值提升、降本增效、加速增長，起到決定性的作用。