同人益有旨在為企業建立以戰略為導向的全面薪酬管理體系，薪酬管理是企業人力資源管理和員工激勵的焦點，實際很多中小型印刷企業薪酬管理方面存在不規范與不科學之處，采用傳統的薪酬體系，分配方式單一,主要依賴獎金和績效工資，對勞動、管理、技術等多要素參與分配的重視程度不夠；薪酬水平缺乏內部公平性和外部競爭力，業績薪酬大多用于調整總體薪酬結構以適應勞動力市場的變化及通貨膨脹的增長等，已嚴重阻礙了企業發展壯大。
民營中小企業管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業發展階段的科學有效的薪酬管理體系，科學合理的薪酬體系設計不但能吸引、留住和激勵人才發展，同時能直接影響企業的整體績效。并最終為企業的戰略目標而服務。