同人益有旨在為企業(yè)構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求的人才發(fā)展體系。在當(dāng)今VCUA時代，人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展人才為先，人才管理的成熟度影響企業(yè)最終的組織績效和財務(wù)表現(xiàn)。現(xiàn)階段，大多數(shù)的印刷企業(yè)都存在人才短缺問題，通常內(nèi)部人才能力不足但又因為企業(yè)缺乏培養(yǎng)機制紛紛外流，而外部人才引進不力且缺乏關(guān)鍵、核心人才識別標(biāo)準(zhǔn)不能滿足企業(yè)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終無法落地。
同人益有通過多年深耕印刷行業(yè)的經(jīng)驗，以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略維度出發(fā)，通過企業(yè)通過構(gòu)建人才發(fā)展體系，崗位評估以及任職能力素質(zhì)需求分析，設(shè)計合理的崗位勝任力體系，依此規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔，并與企業(yè)戰(zhàn)略同步，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，解決人才針對性培養(yǎng)、資源分配以及培養(yǎng)途徑和方式等問題，發(fā)揮人才資源效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)有才可用、人才人盡其用的雙向共贏局面，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定基石。