1.?部分診斷結論

通過對H公司的4位1體（開源力、交付力、人才力、風控力及實現(xiàn)持續(xù)盈利的高質量發(fā)展）的全面運營診斷與分析，從而構建一套業(yè)績增長與利潤管理的長效機制、員工發(fā)展與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體，推進H公司高質量發(fā)展。

2.?整合診斷結論

3.?確立咨詢需求

2019-2020年度，人力資源管理咨詢項目通過人力資源管理系統(tǒng)解決“想干”的問題

2020-2021年度，精益生產(chǎn)項目，通過不斷的“培訓+輔導+練習”解決“會干”的問題

2021-2024年度，精益管理項目，通過進一步的不斷提升逐步實現(xiàn)智慧印廠，解決“輕松干”的問題

4.?項目總體思路

運用深圳市同人益有管理顧問有限公司的“351”印企專利工具，結合H公司的“361”發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況，根據(jù)經(jīng)營需求的重要性與緊迫性，整體規(guī)劃，分步實施也即“深挖潛、補短板、上水平”持續(xù)總結與改善，通過體系構建激活全員，形成持續(xù)盈利的模式。

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2019-2020年為基礎建設年：通過戰(zhàn)略分解，全面優(yōu)化管理機制并打造組織管理、績效管理、薪酬管理全面激活全員的積極性“解決想干”的問題，實現(xiàn)年銷售額約30%的增長。

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2020-2021年為深挖潛年：?通過企業(yè)文化基礎建設、精益班組、質量提升，打造“多快好省”的交付保障體系，實現(xiàn)年銷售額約30%的增長，新的生產(chǎn)基地在貴州落成并順利投產(chǎn)為集團化而已翻開新的篇章。

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2021-2022年為補短板年：主要企業(yè)文化的深入打造、恒達管理學院打造形成高中基層的人才輸送、精益供應鏈管理、全面質量控制、流程再造等，實現(xiàn)年銷售額約30%的增長的同時，并幫助企業(yè)進一步提升不足的短板同時為新的發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)一批人才以適應新的發(fā)展需要。

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2023年為上水平年：結合國家“十三五”規(guī)劃及“十四五規(guī)劃”的要求以及企業(yè)的實際發(fā)展需要，需進一步升華、精益經(jīng)營、全面質量管理TQM 同時根據(jù)實際的情況，并逐步打造標準化、數(shù)字化、融合化、綠色化、智能化的智慧印廠。