同人益有以自有產(chǎn)權(quán)的專利工具“351企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式”為診斷方法，根據(jù)G公司經(jīng)營現(xiàn)狀，診斷其當前存在的問題，從組織、績效、薪酬三個維度，為G公司人力資源管理提升提出了針對性的優(yōu)化建議。

1.?診斷結(jié)論

1.1公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏，發(fā)展方向定位不清，總部與分布定位不清晰等；

1.2 經(jīng)管體系：收入呈逐年遞減狀態(tài)，虧損金額逐年增加；人均產(chǎn)值逐年下降，且人均產(chǎn)值水平僅有40萬/年，遠低于市場平均水平；人工成本占比為21%，超出行業(yè)水準；料、工、費成本管控較弱，未形成全面預(yù)算管理。

1.3組織管理體系：部門設(shè)置過多，中高管的管理幅寬偏低，間接人員占比44.87%,超出行業(yè)上限近15%；未形成以客戶為導(dǎo)向，以流程為基礎(chǔ)的規(guī)劃，對戰(zhàn)略支持與模式不清，不利于規(guī)模發(fā)展；

1.4績效管理體系：績效指標設(shè)置未依據(jù)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營為導(dǎo)向來設(shè)置，未做戰(zhàn)略解碼，績效考核未進行實時的績效溝通、績效輔導(dǎo)及績效改善，存在滯后性；

1.5薪酬管理&價值分配體系：薪酬、激勵體系單一，沒有與個人業(yè)績貢獻及能力掛勾；未完全實現(xiàn)3P1M原則，?對長期企業(yè)發(fā)展缺乏驅(qū)動，對人力成本管控未做到閉環(huán)管理；

2.?整合診斷結(jié)論

通過調(diào)研，我們認為G公司是行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但存在以下問題：銷售端來看還未形成自有的市場開發(fā)能力，主要以集團銷售為主。從公司整體的固定資產(chǎn)有配置來看，綜合有效利用率較低，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象較為嚴重。組織還是傳統(tǒng)的職能化，未形成流程化組織運作，組織機構(gòu)設(shè)計中未達到扁平化，有進一步優(yōu)化空間。績效與薪酬管理過于粗放，不科學與系統(tǒng)，通過進一步的完善、優(yōu)化，還有較大的提升空間。 ????

???????

3.?確立咨詢需求

3.1組織管理體系優(yōu)化

公司組織架構(gòu)建設(shè)要遵循嚴保核心業(yè)務(wù)功能，嚴控成本，故組織設(shè)計可依減損、止損、扭虧為盈、提升利潤健康發(fā)展的分步推進策略，重點解決以下問題：

3.2?績效管理體系優(yōu)化

基于G公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，逐步建立科學系統(tǒng)、公正、公平、公開的評價標準，以解決當前績效管理體系的問題：

3.3?薪酬激勵體系優(yōu)化

針對G公司薪酬激勵體系現(xiàn)狀，提出短期以利潤為導(dǎo)向、中長期兼顧公司高質(zhì)量發(fā)展的原則，重點解決以下幾個問題：

4.?項目總體思路

4.1?各階段工作內(nèi)容

4.1.1 組織體系優(yōu)化

項目導(dǎo)入培訓(xùn)：組織設(shè)計與管理項目認知培訓(xùn)

結(jié)構(gòu)架構(gòu)優(yōu)化及重設(shè)

職能劃分與盤點

崗位規(guī)劃與管理：5定（定責/定編/定崗/定員/定薪）

部門職能書及崗位說明書編制

組織管理辦法編制

項目落地培訓(xùn)：組織設(shè)計與管理解決方案落地培訓(xùn)

4.1.2 績效體系優(yōu)化

項目導(dǎo)入培訓(xùn)：價值評價體系優(yōu)化與管理項目認知培訓(xùn)

戰(zhàn)略地圖梳理及目標分解及指標設(shè)定，形成內(nèi)部系統(tǒng)的閉環(huán)業(yè)績評價標準

中高層績效指標及目標設(shè)置、績效責任狀簽署

績效管理辦法編制

項目落地培訓(xùn)：價值評價體系優(yōu)化方案落地培訓(xùn)

4.1.3 薪酬激勵體系優(yōu)化

各部門崗位價值評價

薪酬行業(yè)對標分析與診斷

薪酬優(yōu)化方案設(shè)計

薪酬套改與測算（確保人力成本投入產(chǎn)出高）

項目落地培訓(xùn)：價值分配體系優(yōu)化方案落地培訓(xùn)